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黄涛，现任长航集团市场运营部质效提升工作管理办公室专员，他通过合理制定并严格执行工作计划，协调有序开展质效提升各项工作，深入宣贯质效提升理念，助力公司质效提升常态化，2022年被评选为招商局集团质效提升工程先进个人。

固化工作机制，常态化质效提升。他严格落实集团工作要求，在与各公司互动和沟通的基础上，认真制定2022年度质效提升工作计划及实施方案，细化各单位工作目标和时间节点安排，压茬推动各单位质效提升工作有序开展。他完善并固化质效提升工作机制，协助开展“质效提升”创优示范点创建活动，每月组织召开公司PMO副主任沟通例会，加强质效提升与日常管理融合，坚持质效提升工作常态化。

围绕精益管理，提升举措质量。2022年，他组织各单位围绕精益管理，结合年度经营计划及重点工作，聚焦效率和效果，共开发集团标准池举措59个及自管池举措14个，其中13个举措被评选为二级公司重大举措，5个举措被评选为集团代表性举措。他协调组织各单位举措L3审核会，逐条审核举措卡片并提出修改意见，全部举措按期推进到L3阶段。2022年，长航集团新开发举措预估稳定经常性年化效益2,120万元，其中成本类举措预估改善效益596万元。

跟踪举措实施，建立长效机制。他协调各级单位PMO成员共同跟踪举措执行及效益落地情况，及时提示举措负责人里程碑亮灯情况，协助举措的推进，全年实现经常性落袋效益9,767万元。组织举措L4审核，开展黄金举措申报，通过宣传、培训及交流等形式，深化推广黄金举措经验。组织线上直播，开展燃油成本管控、提升船舶运营效益等黄金举措经验分享，推广以黄金举措为代表的优秀举措案例。

落实考核激励，激发员工活力。他结合公司实际情况，优化质效提升考核方案，聚焦举措质量及工作主动性两个维度，制定了差异化考核方案。落实集团关于“强化激励、释放活力”的要求，完善公司质效提升表彰及激励机制，充分调动各单位举措负责人及PMO人员的积极性、主动性和创造性。组织评选公司质效提升工作优秀个人及优秀PMO团队并颁发荣誉证书。

加强宣传培训，营造良好氛围。他积极组织协调各单位开展内部质效提升培训，制作培训材料，组织公司层面质效提升培训。组织做好日常宣传工作，开展质效提升先进单位及个人宣传，制作并张贴宣传海报及展板，2022年，组织各单位共发布各类宣传报道75篇，提高员工对质效提升的关注度，营造了良好的质效提升工作氛围。